Aufgaben und Projekte

Aufgaben und Projekte

Wie kann das Team seine Arbeit wirkungsvoll organisieren?
140 Seiten
ISBN 978-3-89403-614-0
Bestellnr. 614
€ 27,80
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Wir dürfen erwarten, dass Teams die bisher auf Einzelleistung abgestimmten Managementstrukturen mehr und mehr ersetzen werden. Denn Teams übertreffen die Ergebnisse von Arbeitsgruppen und Einzelkämpfern bei weitem. Und wer immer Wettbewerbsvorteile durch Qualität, Innovation, Rentabilität und makellosen Service anstrebt, der wird der Team-Entwicklung hohe Priorität geben.
Die Entwicklung von intelligenteren Produkten und wirksameren Dienstleistungen durch Teams lässt sich gut mit einer Gruppenphilosophie verbinden, wie sie in der Themenzentrierten Interaktion von Ruth Cohn entwickelt worden ist. Wir haben diese Gruppenphilosophie mit speziell entwickelten Gruppenexperimenten verbunden zum Themenzentrierten Teamtraining.
Die vier Bausteine helfen neu zusammengesetzten Teams oder solchen, in denen Teilnehmer oder Leiter ausgetauscht wurden, zu einem leistungsfähigen echten Team zu werden. Schon bestehende Teams können mit ihrer Hilfe die Qualität der gemeinsamen Arbeit wesentlich verbessern.
25 Gruppenexperimente, die kognitives und intuitives Lernen und in vielen Fällen konkrete Arbeitsschritte ermöglichen auf dem Weg von einem potentiellen zu einem wirklichen Team.
Inhaltsverzeichnis
1 Der Schmetterling
2 Team-Vertrag
3 Internes Management und Koordination
4 Kontakte, Schnittstellen, Grenzen
5 Gemeinsame Wertebasis
6 Team-Werte-Credo
7 Team-Ziele
8 Team-Strategie
9 Themenzentrierte Teamarbeit 1
10 Themenzentrierte Teamarbeit 2
11 Konsens finden 1
12 Konsens finden 2
13 Entscheidungen treffen
14 Entscheidungskultur
15 Intuitiv entscheiden
16 Team-Vision
17 Neugier messen
18 Das lernende Team
19 Team-Feedback
20 Externes Feedback
21 Feedback zwischen Teams
22 Das Geheimnis der Kooperation
23 Phantasie und Kooperation
24 übergänge
25 Von Rikyu lernen
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