Interaktion im Team
Klaus W. Vopel

Interaktion im Team

Wie wird die Gruppe zum Team?
143 Seiten
ISBN 978-3-89403-613-3
Bestellnr. 613
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Wir dürfen erwarten, dass Teams die bisher auf Einzelleistung abgestimmten Managementstrukturen mehr und mehr ersetzen werden. Denn Teams übertreffen die Ergebnisse von Arbeitsgruppen und Einzelkämpfern bei weitem. Und wer immer Wettbewerbsvorteile durch Qualität, Innovation, Rentabilität und makellosen Service anstrebt, der wird der Team-Entwicklung hohe Priorität geben.
Die Entwicklung von intelligenteren Produkten und wirksameren Dienstleistungen durch Teams lässt sich gut mit einer Gruppenphilosophie verbinden, wie sie in der Themenzentrierten Interaktion von Ruth Cohn entwickelt worden ist. Wir haben diese Gruppenphilosophie mit speziell entwickelten Gruppenexperimenten verbunden zum Themenzentrierten Teamtraining.
Die vier Bausteine helfen neu zusammengesetzten Teams oder solchen, in denen Teilnehmer oder Leiter ausgetauscht wurden, zu einem leistungsfähigen echten Team zu werden. Schon bestehende Teams können mit ihrer Hilfe die Qualität der gemeinsamen Arbeit wesentlich verbessern.
25 Gruppenexperimente, die kognitives und intuitives Lernen und in vielen Fällen konkrete Arbeitsschritte ermöglichen auf dem Weg von einem potentiellen zu einem wirklichen Team.
Inhaltsverzeichnis
1 Der mythische Elefant
2 Be Your Own Chairman
3 Kommunikationsregeln
4 Meine Kommunikations-Skills
5 Sprich aus der Ich-Position
6 Störungen haben Vorrang
7 Kontakt kommt vor Konsens
8 Klein und fein
9 Teamidentität
10 Vertrauen
11 Gemeinsame Verantwortung
12 Rotierende Teamleitung
13 Effektive Teammitglieder
14 Offenheit im Team
15 Der Teamleiter 1
16 Der Teamleiter 2
17 Teampotenzial
18 Team-Philosophie 1
19 Team-Philosophie 2
20 Maßstäbe für das Team
21 Regeln für das Team
22 Meine Biografie als Teammitglied
23 Intimität im Team
24 Positives Feedback
25 Team-Poesie
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